Ben jij als professional verantwoordelijk voor innovatie?
Ontwikkel jij nieuwe producten en diensten voor jouw bedrijf?
Pas jij digitalisering toe in de bedrijfsprocessen?
Wil jij de organisatiestructuur en cultuur aanpassen aan de digitale strategie?
Bepaal jij de digitale toekomst van jouw organisatie?
Maak hèt verbeterplan voor de Digitale Transformatie van jouw organisatie.
JBA heeft speciaal voor professionals als jij praktijktrainingen ontwikkeld. De theorie kun je via e-learning volgen op het moment dat het jou past. Maar daarna gebeurd het pas echt: met persoonlijke begeleiding pas je de theorie toe in jouw eigen praktijk. Je maakt jouw eigen plan voor transformatie, met concreet het WAT en HOE van de digitale transformatie van jouw organisatie.
Dit zijn de trainingen die samen het Digitale Transformatie Programma vormen:
- Training Digitaal Transformeren met het Volwassenheidsmodel DT
- Training Business transformatie met de SWOT-analyse Innovatie Framework
- Training van Push naar Pull planningen
- Training Product development: roadmap voor co-creatie
- Training Proces re-engineering
- Training Digital Workflow
- Training High Performance Werkteams
Elke training levert jou een professioneel transformatieplan op dat jij, onder begeleiding van de trainer, hebt samengesteld. Het transformatieplan is van toepassing op jouw eigen organisatie. Het laat jouw organisatie op het onderdeel van de training de volgende stap zetten in de Digitale Transformatie.
AANBIEDING!
De tarieven van de trainingen verschillen onderling, van 250 euro tot 290 euro per training. Exclusief BTW maar inclusief de persoonlijke begeleiding naar een gegarandeerd plan!!
het aanbod van trainingen
Digitaal Transformeren met het Volwassenheidsmodel DT
In deze training maak je kennis met het volwassenheidsmodel digitale transformatie. Je maakt een plan voor het WAT van de digitale transformatie van jouw organisatie: de meest effectieve volgende stap naar digitale volwassenheid.
Voor wie:
Iedereen die verantwoordelijk is voor het maken of uitvoeren van de digitaliseringsagenda van de onderneming:
- MKB: MT-leden / DGA
- Corporate: Business Development, R&D, Management
- Overheid: Leidinggevenden afdelingen Support, IT, CJP, Organisatie, OPF, Data-analyse
- Zorginstellingen: Managers op facilitaire afdelingen, IT&communicatie
- Financiële sector: Managers Data/ Automatisering en Business Development
De hoofdvraag waar jij het antwoord op vindt
Wat moet mijn organisatie concreet doen om heel effectief de volgende stap te zetten in de digitale transformatie?
Wat het je concreet oplevert
Na het volgen van onze training heb je zelf een plan gemaakt dat je kunt voorleggen aan de beslissingnemers of shareholders van jouw organisatie. Het bevat:
- Een precieze analyse van waar jouw organisatie op dit moment staat in de digitale transformatie.
- Een onderbouwd voorstel met wat de meest effectieve volgende verandering in jouw organisatie zal zijn.
- Een kritische lijst met aandachtspunten die betrekking hebben op die betreffende verandering in jouw organisatie
Waarom je voor deze training kiest
- Je gebruikt de nieuwste modellen en methodes; ontwikkeld in Universiteiten en getest veelvuldig toegepast in de praktijk.
- Het online college over de theorie, het gebruik van de modellen en het opstellen van jouw plan, volg je op het moment en op de plaats die je zelf kiest.
- Je krijgt een ervaren persoonlijke coach, die jou begeleidt bij het onderzoek, de analyse van de uitkomsten en het samenstellen van een waardevol plan voor de digitale transformatie van jouw organisatie.
Business transformatie met de SWOT-analyse Innovatie Framework
In deze training maak je kennis met de SWOT-analyse van het Innovatie Framework. Je maakt een plan voor het HOE van de business transformatie van jouw organisatie in een digitaliserende context: hoe de meest effectieve volgende stap gezet kan worden naar duurzame digitale volwassenheid.
Voor wie:
Iedereen die verantwoordelijk is voor het maken of uitvoeren van de innovatieagenda van de onderneming, andere deelnemers:
- MKB: MT-leden / DGA
- Corporate: Business Development, R&D, Management
- Overheid: Leidinggevenden afdelingen Support, IT, CJP, Organisatie, OPF, Data-analyse
- Zorginstellingen: Managers op facilitaire afdelingen, IT&communicatie
- Financiële sector: Managers Data/ Automatisering en Business Development
De vier vragen waar jij het antwoord op vindt
- Welke kansen biedt de digitale transormatie aan mijn organisatie?
- Wat moet mijn organisatie verbeteren om die kansen te grijpen?
- Wat moet mijn organisatie beschermen om succesvol te blijven?
- Met welke business partners moet mijn organisatie samenwerken om te overleven?
Wat het je concreet oplevert
Na het volgen van onze training heb je zelf een plan gemaakt dat je kunt voorleggen aan de beslissingnemers of shareholders van jouw organisatie. Het bevat:
- Een precieze SWOT-analyse van jouw organisatie ten opzichte van de digitale transformatie.
- De antwoorden op de vier bovenstaande vragen
- Een onderbouwd voorstel met wat de meest effectieve volgende verandering in jouw organisatie zal zijn.
Waarom je voor deze training kiest
- Je gebruikt de nieuwste modellen en methodes; ontwikkeld in Universiteiten en getest veelvuldig toegepast in de praktijk.
- Het online college over de theorie, het gebruik van de modellen en het opstellen van jouw plan, volg je op het moment en op de plaats die je zelf kiest.
- Je krijgt een ervaren persoonlijke coach, die jou begeleidt bij het onderzoek, de analyse van de uitkomsten en het samenstellen van een waardevol plan voor de digitale transformatie van jouw organisatie.
Hoe je een hogere leveringsbetrouwbaarheid krijgt en de werklast voor de planner vermindert
Hoe je een plan maakt om een hogere leveringsbetrouwbaarheid te krijgen met de pull planning methode. Dit is een managementtraining op 1 thema van Industrie 4.0 die je kunt volgen vanachter jouw eigen bureau. Deze training bestaat uit twee onderdelen:
1. Een E-learning college (90 minuten) waarin je kennis maakt met de theorie en praktijk van:
- Waarom de pull planning methode en hoe het werkt.
- Focus op drie type verspillingen die opgelost moeten worden bij pull planning.
- Constraintmanagement & Lean Manufactoring voor pull planning
- Procesontwerp voor pull planning
- Opzet stappenplan voor transformatie naar pull planning
- Q&A tijdens de webinar over de lesstof
2 Persoonlijke begeleiding bij de eigen Praktijkopdracht
- Het persoonlijk uitvoeren van de sub-opdrachten van een aangereikt stappenplan in de eigen organisatie.
- Een individueel begeleidingsgesprek met de trainer.
- Het ontvangen van feedback, tips en instructies omtrent mogelijke valkuilen in het eigen plan.
Het eindresultaat:
- Een professioneel veranderplan om met de eigen organisatie tot een pull planning te komen.
- Een jba certificaat voor deze training.
Bekijk hier de mindmap
Hoe je tot co-creatie komt om nieuwe diensten en omzet te ontwikkelen met jouw klant.
Hoe je een Roadmap maakt die leidt tot een hoger rendement op jouw sales met minder inspanning van het commerciële team. Een training voor verkopers om gericht acties te timen bij het ontwikkelen van new business. Dit is een managementtraining op 1 thema van Industrie 4.0 die je kunt volgen vanachter jouw eigen bureau. Deze training bestaat uit twee onderdelen:
1. Een E-learning college (90 minuten) waarin je kennis maakt met de theorie en praktijk van:
- Kwadranten New Business en Consultative Selling
- Risico’s in het sales traject
- Risicomanagement in een proces met commerciële milestones
- Een Roadmap voor Sales
- Q&A tijdens de webinar over de lesstof
2. Persoonlijke begeleiding bij de eigen Praktijkopdracht
- Het persoonlijk uitvoeren van de sub-opdrachten van een aangereikt stappenplan in de eigen organisatie.
- Een individueel begeleidingsgesprek met de trainer.
- Het ontvangen van feedback, tips en instructies omtrent mogelijke valkuilen in het eigen plan.
Het eindresultaat:
- Een professionele roadmap voor consultative selling, voor de eigen organisatie.
- Een jba certificaat voor deze training.
Bekijk hier de mindmap
Hoe je schaalbare processen ontwerpt die niet vastlopen op weerstand
Hoe je schaalbare en efficiënte bedrijfsprocessen ontwerpt en daarbij alle stakeholders tevreden houdt. Een training over proces re-engineering. Dit is een managementtraining op 1 thema van Industrie 4.0 die je kunt volgen vanachter jouw eigen bureau. Deze training bestaat uit twee onderdelen:
1 Een E-learning college (90 minuten) waarin je kennis maakt met de theorie en praktijk van:
- Type processen
- Toepassing in praktijk van Theory of Constraint, Lean en Pareto
- Procesontwerp
- Stakeholdermanagement
- Q&A tijdens de webinar over de lesstof
2 Persoonlijke begeleiding bij de eigen Praktijkopdracht
- Het persoonlijk uitvoeren van de sub-opdrachten van een aangereikt stappenplan in de eigen organisatie.
- Een individueel begeleidingsgesprek met de trainer.
- Het ontvangen van feedback, tips en instructies omtrent mogelijke valkuilen in het eigen plan.
Het eindresultaat:
- Een plan om een proces in de eigen organisatie opnieuw in te richten.
- Een jba certificaat voor deze training.
Bekijk hier de mindmap
Hoe je tot een digitale workflow komt zonder de controle te verliezen op de ict-projecten
Hoe je tot de Digitale Workflow komt die jouw business lanceert in Industrie 4.0, zonder dat je in de valkuilen van een IT-project stapt. Deze training geeft je het inzicht en de handvatten om dit te bereiken. Dit is een managementtraining op 1 thema van Industrie 4.0 die je kunt volgen vanachter jouw eigen bureau. Deze training bestaat uit twee onderdelen:
1. Een E-learning college (90 minuten) waarin je kennis maakt met de theorie en praktijk van:
- Te automatiseren onderdelen in de workflow
- De rol van KPI’s en Business Intelligence bij Industrie 4.0
- Een kritische benadering van administratieve activiteiten
- Investeren aan de hand van Capex, Opex en de risicofactoren
- SLA-management voor de digitale workflow
2. Persoonlijke begeleiding bij de eigen Praktijkopdracht
- Het persoonlijk uitvoeren van de sub-opdrachten van een aangereikt stappenplan in de eigen organisatie.
- Een individueel begeleidingsgesprek met de trainer.
- Het ontvangen van feedback, tips en instructies omtrent mogelijke valkuilen in het eigen plan.
Het eindresultaat:
- Een plan om een digitale workflow in de eigen organisatie te ontwerpen.
- Een jba certificaat voor deze training.
Bekijk hier de mindmap
Hoe je jouw professionals zelfstandiger kunt laten werken en een kwaliteit een impuls kunt geven
Hoe je jouw professionals zelfstandiger kunt laten werken, zonder dat je teleurgesteld raakt over de performance of kwaliteit. Deze training laat zien wat je moet doen om de prestaties van jouw werkteams een boost te geven. Dit is een managementtraining op 1 thema van Industrie 4.0 die je kunt volgen vanachter jouw eigen bureau. Deze training bestaat uit twee onderdelen:
1. Een E-learning college (90 minuten) waarin je kennis maakt met de theorie en praktijk van:
- Wat is een High Performance Team
- SCRUM, Kaizen, zelf-organiserend team, projectteam en andere werkteams
- De vijf showstoppers van een High Performance Team
- Het meetinstrument voor High Performance Team
- Leiderschap en High Performance Teams
2. Persoonlijke Praktijkopdracht
- Het persoonlijk uitvoeren van de sub-opdrachten van een aangereikt stappenplan in de eigen organisatie.
- Een individueel begeleidingsgesprek met de trainer.
- Het ontvangen van feedback, tips en instructies omtrent mogelijke valkuilen in het eigen plan.
Het eindresultaat:
- Een plan om in de eigen organisatie tot High Performance Teams te komen.
- Een jba certificaat voor deze training.
Bekijk hier de mindmap
